Nuestros analistas son profesionales certificados por el Instituto Mexicano de Ingeniería de Costos A.C.; estas certificaciones son impartidas en su totalidad por el Ing. Raúl González Meléndez. En este curso se muestran y se ponen en práctica los métodos y procedimientos para obtener la Presupuestación de acuerdo a la LEY DE OBRA PÚBLICA y a los estándares más rigurosos de la Obras Privadas en sus proyectos durante las etapas tanto de preconstrucción (anteproyectos y proyectos) así como durante la ejecución de la obra, mostrando así mismo las herramientas de última tecnología y los sistemas de información actualizados para la realización acertada de estos trabajos así como los CONCURSOS DE OBRA PÚBLICA Y PRIVADA, en los tiempos, con la precisión y alcances requeridos.

La “CERTIFICACIÓN EN HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS EN ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS”, registrada ante la Secretaria de Trabajo y Previsión social No. IMI-050415-QC7-0013,  el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (SEP) No. CC150811, cumple con la norma del estándar de competencia laboral»CONOCER» EC0219 (publicada en el diario oficial de la federación el 19 de octubre de 2012), con una vigencia de 5 años de certificación.

La ingeniería de costos es la práctica ingenieril de la gestión de proyectos con un enfoque particular en costos; esta incluye actividades como la estimación y control, pronóstico, evaluación de inversiones y análisis de riesgos.​ El presupuesto de ingeniería de costos planifica y monitorea proyectos de inversión, buscando el equilibrio entre el balance de costos, calidad y requisiciones de tiempo. Un objetivo clave en la ingeniería de costos es aproximarse a la estimación de costos y horarios, evadiendo sobrecostos y cumplir con los requerimientos de tiempos establecidos. La ingeniería de costos va más allá de la estimación y programación de horarios, pues proporciona también gestión de recursos e información útil para facilitar el proceso de toma de decisiones.

En otras palabras es llevar la planeación estratégica al terreno de la construcción en la modalidad de ensamble, similar a otras industrias como la Automotriz o de Software; a través de este ejercicio se ahorra durante la fase de construcción hasta el 30% de los montos originalmente presupuestados y hasta 400% veces los costos de operación y mantenimiento. ver BIM, BAM, BOOM – www.kti.mx/bim

La información del Proyecto Arquitectónico, Ingeniería Civil (estructuras), Ingeniería Eléctrica, Ingeniería Hidráulica y Sanitaria, Instalaciones de Protección Contra Incendio, Ingeniería de Instalaciones Especiales se integra en un modelo Autodesk REVIT con un mejor nivel de información que el que fue entregado por los proveedores. Se brinda soporte para identificar interferencias, faltantes o incongruencias entre las diversas fuentes de datos, solicitar lo requerido y poder transitar de un nivel de desarrollo de 300 a 350 y finalmente a 400 con la integración del modelo.

Posteriormente, una vez que se obtengan las cuantificaciones finales se integran catálogos de conceptos bajo los preceptos de precios unitarios. Estos son desarrollados en OPUS18, un software que permite de una manera sencilla, utilizar información de otras obras ejecutadas, aprender de ellas y beneficiarse de esa experiencia obtenida para repetir las buenas prácticas generadas y evitar los malos hábitos aplicados. Además es un software integrador que con un presupuesto basado en precios unitarios ofrece herramientas para planificar correctamente y llevar el control de los recursos y contratistas que participan en la ejecución de la obra. Simplifica de forma eficiente todos los procesos: desde el presupuesto hasta el control del proyecto, analiza y elabora concursos fácilmente con todos los reportes necesarios para licitar y ganar, incorpora rápidamente en su empresa las mejores prácticas de la construcción y asegura paso a paso la construcción de su obra, dando seguimiento adecuado a contratos, recursos y programas.

Sin embargo, el BIM no se limita al uso de un software. BIM exige pensar de una forma diferente, exige pasar del enfoque tradicional en donde los participantes del diseño trabajan en islas separadas de información con software incompatible, a un nuevo enfoque totalmente integrado, en donde los participantes comparten y trabajan con la misma información de manera colaborativa; así, el modelo de BIM es el centro de todo el equipo encargado del diseño.

TCM es la aplicación efectiva de técnicas profesionales para planear y controlar recursos, costos, rentabilidad y desperdicios. En otras palabras, es una aproximación sistemática para la gestión a través del ciclo de vida de empresas, programas, instalaciones, proyectos, productos o servicios. Esto se logra a través de la aplicación de principios de ingeniería y gestión de costos; así como de metodologías aprobadas y última tecnología en auxilio de gestión de procesos. El TCM es la práctica ingenieril en donde el juicio y la experiencia son utilizados en la aplicación de principios y técnicas científicas para la solución de problemas de negocios y programación de planeación, estimación de costos, análisis financiero, ingeniería de costos, programación y gestión de proyectos, programación de horario, y medición de rendimiento costo-horario. En resumen, esta lista de prácticas conforman la «ingeniería de costos»; mientras que el «proceso» por el que estas prácticas son aplicadas se le llama «gestión de costo total».

Normalmente, en el área de gestión de proyectos el procedimiento más conocido para el desarrollo de gestión de proyectos es la Guía PMBOK. Sin embargo, el PMBOK no aborda qué es lo que sucede antes de que un proyecto sea iniciado. Por ejemplo, ¿cómo surge un proyecto?, la manera en la fue identificado o ¿por qué ese proyecto sobresalió de los otros proyectos de inversión, operación o mantenimiento de una empresa?

La gestión de costo total mapea el proceso a llevar a cabo de un proyecto y se refiere a lo que precede a la gestión del proyecto; esta es también conocida como: «Gestión estratégica de activos» o «Programa de gestión de portafolio». Un elemento único de la gestión de costo total, es la integración de todos los pasos que una organización debe tomar para desplegar su estrategia de negocios; esto incluye el monitoreo, seguimiento e identificación de problemas de rendimiento en el portafolio de activos. Por ejemplo, en la base de activos del capital para completar un proyecto y en la entrega de un activo modificado o nuevo en la cartera de la compañía, también se hace uso de la gestión de múltiples proyectos como una metodología para portafolio.

La gestión de costo total es comúnmente utilizada en compañías que realizan grandes inversiones en activos fijos de capital a través de la construcción de proyectos.