Actualmente existe en Baja California Sur, y particularmente en Los Cabos, desabasto de agua potable; el cual, se irá incrementando o intensificando año con año por diversos factores, como son el crecimiento poblacional, la falta de voluntad política, aunado a que es un Estado que se encuentra ubicado en zona desértica, entre otros.

Se han realizado múltiples gestiones para lograr que OOMSAPAS suministre la dotación de Agua Potable de forma regular al Condominio, sin embargo esto no ha sido posible. Aunado a lo anterior existe la problemática que desde hace varios meses y aun al día de hoy se tiene con la administración y comité de vigilancia del condominio denominado Luna del Tezal (en adelante “LUNA”), quienes han restringido ilegalmente el acceso o ingreso del personal de Cumbre del Tezal, y con ello han impedido que se pueda encender el equipo de bombeo de la cisterna de agua potable ubicada dentro de Luna del Tezal.

Así mismo, la problemática dentro del Condominio Cumbre del Tezal (en adelante “CUMBRE”) se deriva de la falta de mantenimiento al tanque o aljibe que se ubica en el Coto 1 del Condominio (capacidad de almacenamiento de 80m3 – Ochenta metros cúbicos), el cual sirve para recibir el agua potable que se bombea desde la Cisterna ubicada en LUNA y distribuirlo entre los residentes. La falta de mantenimiento desde la fecha en que fue construido originalmente ha generado daños estructurales que son aparentes en la loza superior y representan un riesgo para la Comunidad, toda vez que en caso de colapso no se contaría con un cuerpo receptor de agua, además del posible daño a personas, mascotas y bienes en caso de colapsar con líquido en su interior.

Se han tomado medidas para posicionar de mejor forma a CUMBRE y requerir al Municipio y al OOMSAPAS que realicen los ajustes presupuestales y materiales en infraestructura que sean necesarios, y todos aquellos que correspondan para surtir y enviar hasta CUMBRE el agua potable suficiente, regular y periódica; de manera tal que no pueda ser sujeto a restricciones de terceros y sin que ello implique para los usuarios un costo adicional de energía, mantenimiento, compra y reparación de equipos, como sucede en la actualidad.

Es por esto que requerimos un Proyecto Ejecutivo (en adelante el “PROYECTO”) contemple una propuesta técnica y económica para, optimizar la operación y mantenimiento de la red de agua potable existente dentro de CUMBRE, al tiempo que  incluya la justificación técnica en su caso de ampliar el volumen del vaso de almacenaje y distribución hasta en diez veces la capacidad actual. Como parte del Proyecto Ejecutivo se toma en cuenta el contexto que enfrenta CUMBRE a corto, mediano y largo plazo respecto al grado de urbanización de la ciudad y su interacción con desarrollos vecinos, en particular en términos de infraestructura compartida como es el caso de LUNA. Por último, que cuente con la posibilidad de recabar documentación correspondiente para las gestiones legales que sean necesarias.

El Estudio de la Dotación de Agua documento las necesidades actuales y futuras de “CUMBRE” para saber con certeza la justa proporción en el “tandeo” del agua o los niveles de reserva. Esto se determino a través de bitácoras en medidores además de los indicadores estándar avalados por la CONAGUA, así como un levantamiento de capacidades de almacenamiento de agua potable instaladas en la totalidad de la infraestructura que compone la red (sobre el levantamiento ya realizado). La interpretación de estos datos nos dio en primera instancia la base de las adecuaciones técnicas requeridas para el mejor manejo de la cisterna de bombeo.

El resto de los indicadores nos permitió dimensionar las recomendaciones técnicas para el funcionamiento más eficiente de todo el sistema y generar un replanteamiento de las capacidades de almacenamiento central (proyecto arquitectónico/técnico preliminar de un nuevo sistema de cisternas y bombeo) junto de un plan de mantenimiento, capacitación al área de mantenimiento en el correcto funcionamiento del equipo (horas de operación, rotación de bombas, etc.), generar bitácoras de uso, cotizar obras de mantenimiento correctivo e incluso como parte de la documentación para la certificación como un desarrollo sustentable.

El objetivo del “PROYECTO” es generar el dimensionamiento técnico, ambiental y económico para llevar a cabo las adecuaciones, desarrollos, capacitaciones y mantenimiento para “CUMBRE”.

1. Con base en los resultados de los puntos anteriores, se desarrollo un sistema integral para reducir los riesgos, solucionar problemáticas identificadas y optimizar la dotación del agua potable disponible, a nivel de proyecto ejecutivo. Este incluye principalmente el desarrollo de elementos de infraestructura que contara con:
   • Memoria Técnica. Se presento en forma ordenada y lógica, los cálculos y el dimensionamiento de cada una de las partes que integran el proyecto, indicándose los elementos y criterios adoptados, parámetros de diseño, fórmulas, tablas, textos, normas, etc. Se harán en un todo de acuerdo a las Guías y Normas Técnicas, con las modificaciones avaladas por la bibliografía y la experiencia adecuada. Se desarrollaron fundamentalmente los siguientes puntos:
     • Antecedentes y estudios previos.
     • Diferenciación de suelos en puntos importantes de las trazas de la red, conducciones principales, planta de tratamiento y lugares de emplazamiento de estructuras.
     • Estudio del cuerpo receptor y de fuentes de captación/suministro de agua, distintas opciones considerando los distintos grados de tratamiento y análisis de la legislación vigente relacionada con el vuelco de efluentes y captación de agua.
     • Normas municipales de uso del suelo y de construcción.
     • Planos de infraestructura.
     • Alternativas de distintos cuerpos receptores y de fuentes de captación/suministro de agua y demostrar que la solución elegida es la óptima.

• Cómputo Métrico, Presupuesto y Cronograma de Ejecución. El proyecto incluye el cómputo métrico y el presupuesto de todos los elementos que integran la obra a ejecutar, teniendo en cuenta que a ese efecto deberá subdividirse la misma en la mayor cantidad de ítems posibles, agrupados en los rubros y sub rubros correspondientes. Se incluyen para todos y cada uno de los ítems el análisis de costos directos en los mismos discriminados en Materiales, Mano de Obra y Equipos y Subcontratos; tanto en sus costos unitarios como en su rendimiento o consumos parametricos.

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Esta información permitirá justificar las obras proyectadas, así como la definición del área de cobertura actual y futura que se prevé beneficiar. El propósito es realizar las obras comprendidas en el “PROYECTO” sin afectar las condiciones de operación en que se encontraban al momento de su comienzo, dentro de un nivel compatible con los servicios que debe prestar. El plan preverá la realización progresiva de las obras  dimensionando las etapas, tiempos, presupuestos, logística y modalidades en contexto de la totalidad de obras, demanda, complejidad y temporalidad del sistema integral.

La realización y entregables del “PROYECTO” se desarrollaron con prácticas de BIM. Durante décadas las prácticas de CAD compuestas tradicionalmente por metodologías ineficientes y fragmentadas para el manejo de la información y por la asistencia de programas sin interoperabilidad como las hojas de cálculo, el procesamiento de texto, el correo electrónico, han estado presentes en la mayoría de los proyectos de AEC/FM. Sin embargo hoy en día en KT&I contamos con prácticas de BIM con capacidad de procesar de manera integrada la información geométrica y no geométrica de los proyectos, y capacidad de desarrollar múltiples modelos y conceptos, como los modelos de 3D para la geometría de los objetos, 4D para la gestión el tiempo, 5D para el control de costos, 6D para la administración de la operación, 7D para la sostenibilidad, y 8D para la implementación de la seguridad.

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Sin embargo, el BIM no se limita al uso de un software. BIM exige pensar de una forma diferente, exige pasar del enfoque tradicional en donde los participantes del proyecto trabajan en islas separadas de información con software incompatible, a un nuevo enfoque totalmente integrado, en donde los participantes comparten y trabajan con la misma información de manera colaborativa; así, el modelo de BIM es el centro de todo el equipo encargado del proyecto. Relacionadas con este concepto, se destacan dos prácticas que encajan y complementan perfectamente el BIM: la IPD [integrated project delivery: entrega integrada de proyectos] y la BLM [building lifecycle management: gestión del ciclo de vida de las construcciones], concepto que adapta la PLM [product lifecycle management: gestión del ciclo de vida del producto] a proyectos de AEC/FM.