PRE-CONSTRUCCIÓN
Durante la fase de Preconstrucción los objetivos del Cliente serán definidos y se planeará integralmente los concursos para minimizar los riesgos de la construcción. En esta etapa cuantificaremos de manera interna la totalidad de los contratos para asignar a concurso, además de ajustar un sistema de evaluación para las propuestas económicas y propuestas técnicas. Es fundamental que la totalidad de los conceptos sean cuantificados de acuerdo al proyecto ejecutivo para minimizar los extras que pudieran surgir por cambios y adecuaciones.
Preconstrucción. Con el objetivo de la correcta Procura se cuantificarán las obras diseñadas en catálogos de conceptos de forma revisada en su metraje y descripción (OPUS), se diseñaran los concursos para la ejecución y se acompañara a la dirección general en las gestiones de trámites y licencias, así como todo lo relacionado para el debido arranque de obra.
- Cómputo Métrico y Presupuesto. Se realizará el cómputo métrico y el presupuesto de todos los elementos que integran la obra a ejecutar, teniendo en cuenta que a ese efecto deberá subdividirse la misma en la mayor cantidad de ítems posibles, agrupados en los rubros y sub rubros correspondientes. Se incluirán para todos y cada uno de los ítems el análisis de costos directos en los mismos discriminados en Materiales, Mano de Obra y Equipos y Subcontratos; tanto en sus costos unitarios como en su rendimiento o consumos Standard.
- TCM. Aplicaremos de manera efectiva técnicas profesionales para planear y controlar recursos, costos, rentabilidad y desperdicios. En otras palabras, es una aproximación sistemática para la gestión a través del ciclo de vida de las instalaciones. Esto se logrará a través de la aplicación de principios de ingeniería y gestión de costos; así como de metodologías aprobadas y última tecnología en auxilio de gestión de procesos. El TCM es la práctica ingenieril en donde el juicio y la experiencia son utilizados en la aplicación de principios y técnicas científicas para la solución de problemas de negocios y programación de planeación, estimación de costos, análisis financiero, ingeniería de costos, programación y gestión de proyectos, programación de horario, y medición de rendimiento costo-horario. Esta se verá reflejada en el Cronograma de Ejecución.
